トップメッセージ

ステークホルダーのみなさまにおかれましては、日頃より三栄グループに対し格別のご支援を賜り、厚く御礼申し上げます。

さて、2023年3月期を振り返りますと、長引くコロナ禍からWithコロナの新たな段階への移行が進む中、需要回復の動きを捉え増収を実現したことや、事業の構造改革の結果としてコスト削減を達成できたことで、大幅な収益改善を果たすことができました。

一方で、長期化するウクライナ情勢、原材料価格の高止まり、為替市場の変動、或いはこれらに端を発した世界的な物価上昇等もあり、依然として、環境の不安定性は継続しております。こうした状況を踏まえて、当社グループにおいては、2024年3月期を黒字体質の定着強化に向けた基礎固めの年と位置付け、事業構造の強化、見直しの継続を不可欠なものと認識しております。

上記の説明とも重なりますが、コロナ禍下の3年間は、原材料、製造、物流、販売、為替など、当社のサプライチェーンを取り巻く不確実性が急速に高まり、そこへの対応力が鍵となる期間でした。当社グループの事業ポートフォリオのバランスが全体として悪化、また、個人消費の極端な落ち込みにより、売上を重視し損益分岐点の高い店舗資産の拡充に注力してきた戦略の脆弱性が顕在化しました。
しかしながら、その一方で、当社グループが長年のテーマとしてきた「健康と環境」の価値観の普遍性や、過去からの優位性である「モノづくり」の重要性については、この期間内での再確認も出来ました。

さらに、当社では、5月23日に、長期的に当社の目指す姿を含む中期経営戦略の策定を発表しました。
生活用品の分野において強い存在感を確立し、収益向上に注力し、10年後までに経常利益40億円以上（経常利益率7％以上）の実現を目指します。2025年度までの中期経営戦略『SANYEI 2025』は、そこに向けてのマイルストーンとしての位置づけです。
具体的には、変化に対応し、新たな成長フェーズを確固たるものにするための重点施策として、次の4点を掲げています。
1点目は、グループ事業構造、ならびに事業ポートフォリオの見直しの継続です。
2点目は、スピード感をもって新規取組を促進。サプライチェーンに立脚し、大きなインフラを保有しない貿易商社ならではのスピード感を実現します。昨年にも成長ドライバーとしてご説明させていただいた、ネット事業の拡大や、生産市場・販売市場の両面から海外市場の開拓に向けたアクションも強化していきます。
3点目には、「ワークライフバランス」の充実をあげております。生活用品を取り扱う当社であるからこそ、生活者である従業員のライフの充実を、ワークの効率生産性の向上につなげていかなくてはならないと考えており、就労環境の今まで以上の整備等を進めてまいります。
4点目になりますが、ガバナンス強化であり、一人一人或いは組織ごとの収益力を着実に向上させ、攻めと守りのガバナンス体制を一層強化し、サステナブル企業としての位置づけを確立します。
また、サステナブル社会の実現への貢献も重要視しており、昨今の環境負荷低減に向けた社会的要請の拡大に、具体的に、真摯に対応することで企業価値を向上させ、「SANYEI」のブランディングに着手し、より一層、求められる存在となることを目指します。

コロナ禍は漸く収束しましたが、世の中の変化はさらに加速しています。生活用品を事業ドメインとする当社グループとして、創業開始当時からの『随縁の思想』という企業理念の下、「くらしに、良いものを。」を会社の志とすることを再確認し、スピード感と生活者の目線をしっかりと持って、新しい取り組みを積極的に推進してまいります。

改めまして、ステークホルダーの皆さまにおかれましては、今後とも三栄グループへの多大なるご支援を賜りますよう、心よりお願い申し上げます。

2023年6月
株式会社三栄コーポレーション
代表取締役社長
水越　雅己